興味を持って欲しいと思う気持ち

人の本質とは何だろう？
と考えていて、ふと今日思ったこと

人の本質とはプライドなのではないかと思った。

プライドといってもいろいろあるが、自分に興味を持って欲しい
というようなことではないか。
共感などという言葉が出回る昨今ではあるが、それは興味を持って欲しいということに対しての本質の１つに過ぎないのではないかと思う。

もちろん、誰にでも良いわけではない

しかし誰かに興味を持って欲しいという気持ちが、少なからず人の心の底の重要な何かなのだと思う。

興味を持ってもらうためには

• 仕事で成果を出す（仕事で関わる人や社会から興味を持って欲しい
• 家族のために動く（家族から興味を持って欲しい
• 金を持つ（金の力で興味を惹きつける
• 何らかの趣味を持つ（共感という双方向の興味

というようなことが多分必要なのだと思う
しかし、それらは、まだまだ方法論で、本質ではないのだと思う

恋もそうだが、自分に興味のある人に興味を示すのは
きっかけとしては手っ取り早い
だからこそ自分の興味のある人に対しては
ある種の恋のように興味を惹きつける努力が必要なのだと思う。

しかし、くせ者は冒頭の

もちろん、誰にでも良いわけではない

という部分で、これがいろんな邪魔をしてくる

自分が興味を持った人と、何らかの差異が大きく開いている場合
・自分から歩み寄りたい
という気持ちが優位に働くことが多い

自分がそれほど興味を持たない人の場合は、差異が大きく開いても
・自分から歩み寄るのは嫌だ
という部分が少なからず生じるのだと思う

このバランス感覚は
必ずしも１０：０ではない
８：２のこともあれば１：９のこともある
少しは興味あるけど、アクションするほどでもない
自分を投げ出してでも、興味の対象に振り向いて欲しいなど様々だ

興味があるよという最初のアクションをした後のはなしで
逆に興味を示される側は、興味を向けてくる人に
別の価値観で興味の対象が存在するのかを吟味する

合致すれば、何かが始まるだろうし、合致しなければ進展はない

軽快なトークで、自分への興味となるポイントを誘導するのも
興味を示す側の手かもしれない

また、ロケーションや偶然と言った要素は、それらを惑わし
大きく左右することにもなるだろうとも思う。

職場の人間関係、恋、何かしらのグループの人間関係といったところで活かし
自分の存在価値を作っていく、人として生きていく本質

まず、自分から興味を持ち、きっかけを作る
丸腰で望んではならない、相手も興味を持つテーマを持って望む
興味を自分に惹きつける
偶然や、ロケーションの効果を最大限利用する

何かの会話の際にでてくる、興味ないという言葉は、人間関係のフィルタリングで
まだ人間関係ができていない人への探りとしては良いテーマであると思う

誰にでも興味を持ってもらえれば良いわけではない
だけど、自分の興味のある人に興味を持って欲しい
という気持ちが、人間関係を作り上げていくのではないだろうか

使いづらいSNSと自分ルールの必要性

あまり今まで考えてこなかったけれど
当たり前のことなのですが
SNSが使いづらいなーと個人的に思う

例えば
・安保の話し
・原発の話し
・安部さんや山本太郎や自民党の話し
・オリンピックエンブレムの話し
・韓国の話し

この手の話しは自分のウォールに流れてはくるが
あたりまえだけど
どちらにも寄った意見が流れてくる
自分が発言すればどちら側の人も見るわけで角が立つ

確固たる思想を自分で有していれば問題ない気もするが
想いはあったとしても角が立つことは否めない
かといって戦うほどに強い想いでもないし
論争をしたいわけでもない（したとしても多分折り合わないこともわかっている）

敢えてその手の話題を避けていると
それはそれで、避けていることが見えるので
ならいっそ”SNSを使っていない人”として振るまった方が楽である
なので、別のことでも発言しにくくなり、従って発言できなくなる

そう感じている人は多いのではないだろうか

なのでその手の角が立たないように気をつけていると
・自分の日常の話し（何を食べたか、何を見たか、自分のこども、遊んだ内容）という単純な事実
・楽しかったWEBサイトやゲーム、占い、動画、アイドルなどのエンターテインメントの話し
・自分の会社でやっている取り組みの紹介
・参考になる最新情報（ニュースや技術）
・巷での流行の話し（他人の価値観への驚き）
・趣味（アウトドアや、建築などメディアの記事）の投稿
・チャット利用
・イベントを立てる
・グループ機能としてMLの代わりに使う

そのくらいしかない

時折発生する
・拡散して下さい

はちょっとしたイレギュラー要素

どういった使い方も自由ではあるが
自分なりの方針が必要であるということなのだと思う

自由に生きる、普通に生きるというのは難しい
稲中でもそういっていたが
自由であっても最低限のルールの上に成り立っている
そして、その最低限のルールは、自分自身の中にしか設けられない

しかし、中途半端なルール化は問題を複雑にする

いっそ、広がるのではなく、つきあう友達を限定することがネットの時代の生き方なのかも知れない

制作するだけでは成立しない

普段仕事をしていると
プラットフォームを作りたいということと
プロモーションで、デジタルを使いたいというオーダーが混在されていることに気づく
この認識の違いを明確に持ち
早急に世の中の担当者に改めて頂きたいというのが
本記事の趣旨である。

コーポレートサイトを作りたい
キャンペーンサイトを作りたい
ECサイトを作りたい
アプリを作りたい
囲い込みのコミュニティが作りたい

オーダーとしてはそんなオーダーなのだが
これらは必用な知識の質が異なる

中国の民度の議論の件

中国の民度が低いという議論が起こることが多い
中国人はタバコはポイ捨てするし、ゴミも散乱、列に並ばず、自分の利益を優先する

しかし、民度が高いとされる日本は、ずっとこうであっただろうか？
日本も少し前まではそんな社会ではなかったのではないだろうか？

10年

20代前半の頃私はずっと迷っていた。
何ができるのか、何がむいているのか、何をしたいのかさえもわからなかった。
なりたいものがない。
でも何かになって仕事をしていかなければならない。
それなのに自分にはこれといった特徴もない。
大学名も成績もバリューはない。

その迷いからすら逃げていたのだと思う。

惰性をえらんだ

アクションとモチベーション

WEBサイトであろうが、スマートフォンサイトであろうが、アプリであろうがすべてに共通すること

アクション←モチベーション←モチベーションを誘発する何か

ということ。


・SNSのボタンを押すアクション

・資料請求するアクション

・下層に遷移するアクション

・キャンペーンの参加ボタンを押すアクション


何かの目的を達成して欲しいのであれば、そのモチベーション設計がすべての基本になるのだと思う。これまで当然考えている。と思っていたが、 案外ターゲットと組み合わせて考えていると落とし穴もある。

すべてそれらアクションが起こるには理由がある。その理由はモチベーションでしかなく、そのモチベーションを作り出すのが施策であり、デザインであり、企画なのだと思う。
それはある種期待感だけでカバーできるものかもしれないし。中身がないと成立しないかもしれない。
 何よりも特性を毎回見極めることが重要なのだと思った。

こどもの頃感じた世界のこと

こどもの頃、もっと世界は完成されているものだと思っていた。

空を飛ぶ飛行機、大きな家屋、動く自動車。世界中のものはすべて、こどもにとっては想像もつかない産物で、これ以上発展する余地はこの先なく、そして自分もその完成された世界にいつかいくものなのだと思っていた。

将来のパートナーとなるだれかは、この地球上のどこかに既に生を受けていて、何十年後かにいつか必ず出会うのに今は絶対に出会わないことが不思議だった。

自分のルールの積み重ね

人は自分の小さなルールを積み重ねて生きている。

結果

そのルールは間違っていることもあるかもしれない。

どこかに矛盾を生じることもあるかもしれない。

常識外のことかもしれない。

でもルールを作らないと、毎日の生活が不安ばかりになってしまう。自分で理解できる自分のルールでいいから、自分のために確立させて生きやすい環境をつくっている。

普段はそれを是正しようと、人は本を読んだり、誰かと話しながらそのルールを完成させようとするんだと思う。

だから、コミュニティの遠さ、地域や言語、職業の壁が全く別のルールを作り出す。


しかし、人間としての安定感とはうらはらに、ビジネスにおいて個性は、マーケットを読める人になる(例えば何かのビジネスを成功させる)という場面でははっきりいって邪魔もの。

個性が活きるのは、個として活動することが許される場面のみ。個性と個性が合わさって良いものができるというのは理想論。
結局それを操られる枠組みの中で生きていることに気づけないだけなのだと思う。

いいデザインとは

いいデザインとは何かをかんがえると
かっこいいビジュアル、かわいいビジュアル、高級感のあるビジュアルを出せばよいというものではない。

とよく言う。

機能・性能・コンセプトが詰まっているものでもあり

具体的なメッセージが伝わることであり

世界観が伝わること

というのもその通りだけど短絡的。

じゃあ実際なんなのかってことで1つの答えだなと思ったこと。

受け取り手が、見た目から受ける影響を自分なりに解釈できて

自分を肯定する材料になるもの

商品のデザインにしろWEBやグラフィックのデザインにしろ

その受け取り手が、自分に都合よく解釈できる、自分に合っていると感じる。結果それが自分の一部になって自分自身の要素として自分を肯定することができるもの。

そういうものなんだろうなと。言葉にしてみた。

だからこそ、受け取り手の気持ちになりつつ、その世界にさりげなく、またはビビッドに光を当てるような閃きを与えるものがいいデザインになるのではないか。という久しぶりのブログ。

おもしろいものを作るとか、アイディアの出る人になるということ

おもしろいものを作りたい
誰もやったことがないものを作りたい
その上で収益化したい

みたいなことを日々散々言われますが

わかってたら教えずにやります！

マネージメントとは管理することではない

3年ほど前に、とある友人の社長と話をしていたら、社内のマネージメントをしないといけない。
と言っていたことがあった。

その場でそのマネージメントの意を問うと

「マネージメントって管理することでしょ？」とこともなげに言った。

その時はっきり答えられたかどうかは覚えていないが今は最低でも2つのシンプルな答えがある。

1つはチームや、自分がマネージメントするべき人たちのモチベーションを上げること

2つ目は、マネージメントするべき人を中立な目線で正しいキャリアアップの手助けをすること


どちらもブレイクダウンできる

デジタルプロデュースという仕事

自分は今デジタルプロデューサーという仕事をしている。
プロデューサーという仕事は世の中的には曖昧で、よくわからない仕事をしている人とされる。
それがデジタルともなれば尚更だ。
それがどんな仕事であるのか、わかりやすく説明できたらと思い書いています。


プロデュースとはすごく簡単に言ってしまうと、０から１を作り出す仕事

海外ファッションサイト 厳選87＋4

海外のファッションサイトを、マガジン系、EC系、を中心に集めました。
下部にリンク一覧を設置しています。

ファッション業界は、単純にサイトの見た目以上に
日本と海外でWEBリテラシーの差が顕著に目立ちます。
内容、表現、仕様、展開のほぼすべての側面で
ここまで詰めきれる日本のアパレル企業はあまりないのではないでしょうか。

特に日本ではWEBはzozoで8割はOKで
その他はブランドサイトと軽いECでOKみたいなアパレル企業が多く。
（アパレル企業からしたら軽くないのかもしれませんが、EC系の会社や海外からみたら軽い感覚）
本来かなり重要な、裏側の各種仕様を詰め切れず（予算もないのかもしれませんが） という気がしてなりません。コンテンツの詰めもですが・・。

ECや大きなメディアなどを制作する際には、
サーバーやECのシステムやDB、そしてデザインやJS、AJAX 、SEOコーディングが重要なのは誰でも知っていると思いますが
結局、流入導線のことを考えた際にはECのハブになる、EC業界とその他のメディアなどを繋ぐ各種サービスの理解の観点が非常に重要です。

結局ここを考えないのは、クライアントが理解しにくいということ
考えるのが結構大変ということ
そもそもあまりEC作ってる人（WEB会社の人）も知らないこと

があり、ECサイト自体はできても、広告やPRからしか流入しなくなったりするのはそのためです。
これらはデザイン時点から考慮していかなければ後で大きく仕様変更を迫られたりということも十分考えられます。
楽天やzozoのように、見た目にこだわらない姿勢を続けても成功してしまった日本の企業などの
良いようで悪い例を見ているから、予算を設けずらいとかもあるのかもしれないですが。

ファッションは雑誌でチェックという暗黙の日本の文化ができているのはこうした海外のファッションサイトを見るだけの英語力がない
という理由もあるのかもしれませんし。

そんなことをふと思い知らされるリンク集でした。

http://annamarie.tumblr.com/
http://nylonguysmagazine.tumblr.com/

http://blacklognz.blogspot.jp/
http://songofstyle.blogspot.jp/

バズ発生のフレームワーク

色々なSNSが出てきて
先日の
http://www.littleshotaro.com/archives/1788
この記事じゃないけどいろいろ問題も起こる。
だいたい良くないことの方が盛り上がる。

流行とは何か

もし、数百年、数千年後に長い年月の中から今の時代を振り返った時
人は今の時代がどんな時代であると振り返るのだろう
今後の経済のためというより1生物として人はどうあるべきなのだろうか。
ふとそんな疑問がわいたところから考えはじめ
しばらくいろんな考えを巡らせた結果
なぜ流行という現象が人の世界にあるのかが垣間見えた気がしました。

現代は社会の安定によって
生きるために生活するのではなく、楽しむために生きれるようになった
（幸い日本にいるとそういう側面が強い気がする）
無限に広がる選択肢の中から選択する自由が生まれた。

生きるために本当に重要な情報は限られている反面
情報化社会は進み 不要な判断を多数迫られることとなった。
（PCや広告、携帯電話など、常にメッセージは自分に届き、誰とでもいつでも繋がる社会になった）

単純に物理的な発展には限りが見えてきた。（昔ほどプロダクトに夢をもつことのできない社会、冷蔵庫や洗濯機、ラジオや電話の登場ほど革新的な発明はもうほぼない）

人の想像で考えられることは具体的なイメージとして発表され
実現、不可能がある程度明確になり驚きが少なくなってきた。
（空も飛べる、宇宙にも行ける、大爆発もつくれる。３Dのテレビもある
でもにおいの出るテレビや、円盤型のUFOはきっと作り出せない。 ）


結果、潜在的に人の薦めるものを信じることが生きていくのに楽な手段なのである。

CMSの役割

現在更新を簡単にする仕組みと銘打っているCMSですが、今後の役割は更新を簡単にできることよりもっと重要な意味を持ってくるのでは。

CTOの必要な時代

現在の日本の企業の老年の経営者層がまだ若いころ
情報、及び情報処理、活用の重要性を理解していた人は少なかったように思います。

マーケティングの理解は比較的一般企業に浸透するようになってきましたが
デジタルの企業における役割の理解はまだまだ進んでいないのではないでしょうか？

サイトプランニング(企画)の重要性

とある企業が
何かしらの目的があり
WEBサイトが欲しいと思ったとします。

その際に最初に求めることを間違っている会社が多いと感じます。
最初の1歩目に何をするべきかの時点で
すぐにビジネスに影響する。
そんな時代になってきたのではないでしょうか。

実は考えていないということ

今日ちょっとしたテーマがあって
自分はすぐに何かしらの答えが出るような
気がしてたのだけれども、何かがいつもよりとてもひっかかる。

もっと正しい答えがある
といういつもの葛藤とは少し違う気がするような、同じなような。

とにかく、「なんだろう」と、ふと戸惑ってしまう・・。

考え方というのは自分で小さな頃から積み上げてきた自分ルールの集大成
雑学や常識、専門知識や経験が作用しているのだと思う。
いつもならすぐに、まぁいいやと思えて
とりあえずでも“自分ルール”から何かの答えを出すのに
今日は戸惑った。

うちの会社は特殊だから考え方が違う

タイトルにもある通り
私がかつてテレアポで営業に行っていた時代
初訪で訪れた企業で昔から散々聞かされてきた言葉です。

どのように特殊なんですか？といつもわざと聞いてみると
・チラシが主流だから ・店舗検索しか使われない
・ブランドはない
・部署が入り組んでいて話しをまとめることはできない
という意見が最も多かったような気がします。

断り文句として、という側面も勿論あったかもしれませんが
 いまだにその企業はWEBに対して何かを変えようという気配はありません。

縁あってある日そんなことを言っていたとある1社の競合にあたる会社の
WEBリニューアル後に営業に行く機会があり話しを聞きました。
実際とてもわかりやすく、良く企画されているなぁと勉強になりました。

数年後、それまでどちらも同等の業績だった2社の間には
大分業績を伸ばし絶対的に追いつけない壁ができていました。

それはどうしてか。

WEBをリニューアルしたから。

ではありませんでした。